Jugando Industry Giant. Nivel Fácil. 1970 – 1994

Los compromisos, las diferentes responsabilidades y el consumir el tiempo en otros proyectos me han impedido seguir con la redacción de mi experiencia al jugar este grandioso videojuego de negocios en su modalidad fácil. En previas emisiones sólo me limité a describir como se puede jugar a este, además de contar lo sucedido en los primeros 10 años, pero en este post en particular comentaré sobre lo acontecido con mi corporativo empresarial hasta antes de absorber a los competidores, lo cual ocurrió en 1994, por lo que esta parte de mi reseña de Industry Giant abarcará los momentos de mayor impulso a la instalación de empresas, dado que tenía que competir, y aunque la modalidad era sencilla, si tenía su complicación.

Vista la gráfica de cómo marchaban mis ingresos en 1969, iba en un segundo lugar, algo lejos de mi principal oponente, que era Floraine Wood, ya que superaba mis ingresos anuales por casi 3 millones. La estrategia implementada para enfrentar a mi competencia fue construir en los giros que me permitieran tener como tres industrias al mismo tiempo (un cluster), para poder surtir de manera eficiente a través de la red ferroviaria a las diferentes tiendas alojadas en algunas de las ciudades del juego, privilegiando el sector de los juguetes y la construcción, dada la amplia variedad de productos que se pueden realizar con algunos insumos básicos, como son los metales y el plástico. Poco a poco fui diversificando mis negocios, y fui incorporando los materiales deportivos y la fabricación de productos de madera como complementos a mis negocios principales, y aunque ya había establecido que la fabricación de cualquier producto con madera tarde o temprano se agota en este juego, decidí invertir en este sector única y exclusivamente para las ciudades pequeñas, dónde era evidente que mis competidores no tendrían el mínimo interés de participar, por lo que podía garantizar el abasto de madera por un considerable tiempo.

El tiempo pasa, fábricas, redes de transporte, vehículos y tiendas se fueron instalando, y aunque los gastos de materia prima se fueron elevando, además de que se optó por crear edificios para las ciudades logrando hacer que muchas de ellas crecieran a pasos agigantados, la demanda de mis productos se fue garantizando, logrando triplicar los beneficios anuales al hacer una comparación entre 1969 y 1979, datos que podrán observar a continuación:

 

Dados estos datos, así como visualizado en forma general que tanto abarcaba mi conglomerado con respecto al territorio, en términos concretos se puede decir que los ingresos en 1979 superan en 117.56 % a los de 1969, los beneficios anuales de 1979 superan 168.43 % a los de 1969, y el beneficio general de 1979 fue 672.12 % mayor al que se obtuvo en 1969; por lo que con indicadores numéricos podemos constatar que las cosas iban por la ruta correcta, ya que el crecimiento económico y la expansión de la empresa iban a pasos agigantados, y a pesar de estos indicadores favorables, si bien superaba por mucho a los emporios de Antje Meyer y Sir John Wood, todavía me faltaba mucho terreno por quitarle a Floraine Wood, cuya exitosa industria papelera era la que la mantenía en la punta de la competencia durante ese periodo.

Teniendo la encomienda de poder posicionarme como líder del mercado, seguí con la estrategia de seguir invirtiendo en los giros de construcción, juguetes y deportes, teniendo inversiones esporádicas en los productos de madera, ya que de acuerdo a lo que conocía del juego, son los giros seguros en los que si puedo surtir de manera completa a una tienda, tengo más que asegurada la ganancia, y para corroborar que la estrategia planteada era la correcta, aquí les muestro los datos contables de 1989.

Las cifras con impresionantes, el detalle es que las fallas de stock, las inversiones, y los gastos crecientes hicieron que comparativamente hablando, no hubiera mucho avance, ya que haciendo el constraste entre 1989 y 1979, los ingresos aumentaron 52.39 %, los beneficios anuales tuvieron un leve aumento de 9.96 %, y el beneficio general reportó un incremento de 152.23 %. Excelentes indicadores para una empresa promedio, pero si el objetivo era aproximarse al competidor número 1, sinceramente, aún siendo el nivel fácil, faltaba mucho por hacer.

Siendo la década de los 90’s en el juego, y viendo que ya era difícil incursionar con algún giro nuevo en alguna ciudad, dado que ya estaba acaparada por los rivales, o porque ya realmente no había margen de maniobra, decidí implementar planes de mejora, como solucionar los problemas de stock excesivo, o que alguna ruta de transporte se hubiera atorado provocando desabasto, y también invertí en actualizar los vehículos, tanto los camiones, como los trenes y monorrieles, para que pudieran trasladar los productos de forma más rápida, a menores costos, obteniendo beneficios en los costos en un largo plazo.

Una de las formas de  lograr el triunfo en esta modalidad de juego, es hacer que los 100 votos de la directiva estén a tu favor, y aunque faltaban como 70 años para que concluyera esta partida, definitivamente esta no era una situación muy alentadora, por lo que resueltos los problemas de inventario, producción, y actualizada la flota de transporte, 1994 se convierte en un año clave, ya que decido absorber a la competencia, poco a poco, ya que si ellos tenían problemas, dado que sus ingresos ya se estaban estancando, era preciso ver cuáles eran los detalles para lograr la mayor eficiencia posible. Pero antes de empezar a comprar las empresas de los competidores, realice un listado con las fábricas y tiendas que mi consorcio tenía, todo ello, aparte de la ociosidad, lo hice con el objetivo de llevar un mejor control de todo lo acontecido en mi negocio.

Las 65 fábricas que hasta 1994 tenía mi consorcio eran las siguientes:

FÁBRICAS CONSORCIO DIVINORTV
No. Total	No. Subtipo	Giro Principal	Producto	Ciudad
1	1	Juguetes	Triciclos	Paulistana
2	2	Juguetes	Muñecas	Salta
3	1	Material Deportivo	Bicicletas	Salta
4	3	Juguetes	Triciclos	Salta
5	1	Construcción	Carretillas	Picos
6	2	Construcción	Accesorios	Picos
7	3	Construcción	Plásticos	Picos
8	4	Construcción	Carretillas II	Picos
9	1	Madera	Marcos	Itabuna
10	2	Madera	Muebles	Itabuna
11	3	Madera	Marcos	Barinas
12	4	Juguetes	Cochecitos	Manizales
13	4	Madera	Marcos	Crato
14	5	Construcción	Plásticos	Matanzas
15	6	Construcción	Escaleras de Madera	Matanzas
16	5	Juguetes	Cochecitos	Matanzas
17	6	Juguetes	Trenes	Matanzas
18	5	Madera	Marcos	San Miguel
19	7	Construcción	Accesorios	Nuevitas
20	2	Material Deportivo	Gimnasia	Jalava
21	3	Material Deportivo	Raquetas	Jalava
22	6	Madera	Marcos	Piedras
23	7	Juguetes	Cochecitos	Iquique
24	8	Juguetes	Coches Metálicos	Iquique
25	9	Juguetes	Pista de Carreras	Iquique
26	10	Juguetes	Triciclos	Iquique
27	4	Material Deportivo	Barcas de goma	Iquique
28	5	Material Deportivo	Bicicletas	Iquique
29	6	Material Deportivo	Raquetas	Iquique
30	7	Material Deportivo	Gimnasia	Iquique
31	11	Juguetes	Cochecitos	Huacho
32	12	Juguetes	Muñecas	Huacho
33	1	Joyas	Oro	Camonem
34	7	Madera	Marcos	Iguazú
35	8	Madera	Casa de Campo	Iguazú
36	13	Juguetes	Cochecitos	Corozal
37	14	Juguetes	Robots	Corozal
38	15	Juguetes	Triciclos	Corozal
39	16	Juguetes	Coches Metálicos	Corozal
40	8	Construcción	Escaleras de Aluminio	Rivadavia
41	9	Construcción	Accesorios	Rivadavia
42	10	Construcción	Carretillas	Rivadavia
43	8	Madera	Marcos	Rivadavia
44	9	Madera	Casas de Campo	Rivadavia
45	17	Juguetes	Muñecas	Cabimas
46	18	Juguetes	Cochecitos	Cabimas
47	19	Juguetes	Robots	Cabimas
48	20	Juguetes	Triciclos	Cabimas
49	21	Juguetes	Coches Metálicos	Cabimas
50	22	Juguetes	Coches de Madera	Cabimas
51	10	Madera	Marcos	Arequipa
52	8	Material Deportivo	Raquetas	Chetumal
53	9	Material Deportivo	Bicicletas	Chetumal
54	10	Material Deportivo	Gimnasia	Chetumal
55	11	Material Deportivo	Barcas de goma	Chetumal
56	12	Material Deportivo	Skies	Chetumal
57	23	Juguetes	Cochecitos	Alajuela
58	24	Juguetes	Robots	Alajuela
59	13	Material Deportivo	Bicicletas	Alajuela
60	14	Material Deportivo	Raquetas	Alajuela
61	15	Material Deportivo	Gimnasia	Alajuela
62	16	Material Deportivo	Balsas de goma	Alajuela
63	11	Construcción	Carretillas	Rivadavia
64	12	Construcción	Accesorios	Rivadavia
65	13	Construcción	Escaleras de Aluminio	Rivadavia

Como se podrán percatar, la ventaja de la utilización de los diversos recursos disponibles hace que la instalación de clústers sea más fácil en el área de los Juguetes, siendo el giro del que prácticamente la tercera parte de las fábricas producían. Aunque tuve en ese entonces más fábricas de Material Deportivo, las fábricas de Construcción eran más eficientes ya que aprovechaban las Acerías al máximo, además se logró que las terminales del tren en su mayoría pudieran ocupar los cuatro andenes, volviendo estas zonas en algo muy estratégico. La industria de la Madera fue utilizada como salvamento en ciudades pequeñas, y para la anécdota, se invirtió en una industria minera, en la fabricación de joyas de oro, que realmente no me redituó mucho que digamos.

Observado el listado de las fábricas, aquí les comparto el listado de las 26 tiendas que administré en este juego hasta el año clave de 1994.

TIENDAS CONSORCIO DIVINORTV
No. Total	No. Subtipo	Giro Principal	Ciudad
1	1	Juguetes	Paulistana
2	1	Construcción	Paulistana
3	2	Juguetes	Salta
4	1	Deportes	Salta
5	2	Construcción	Picos
6	1	Muebles	Itabuna
7	2	Muebles	Barinas
8	3	Muebles	Catamarca
9	4	Muebles	Crato
10	2	Deportes	Jalava
11	5	Muebles	Piedras
12	3	Juguetes	Iquique
13	3	Deportes	Iquique
14	4	Juguetes	Cali
15	5	Juguetes	Huacho
16	1	Joyerías	Comoncín
17	6	Muebles	Iguazú
18	6	Juguetes	Catalao
19	3	Construcción	Rivadavia
20	7	Muebles	Rivadavia
21	7	Juguetes	Cabimas
22	8	Muebles	Arequipa
23	4	Deportes	Chetumal
24	8	Juguetes	Alajuela
25	5	Deportes	Alajuela
26	4	Construcción	Riobamba

Dados los números, podrá parecer que las Tiendas de Muebles eran todo un éxito, sin embargo, solo generaban un muy pequeño porcentaje de los ingresos y se sabía que el insumo principal, la madera, se iba a agotar pronto, por lo que las tiendas que de verdad facturaban la mayor parte de los ingresos eran evidentemente las de Juguetes, seguidas de las de Construcción (por el magnífico diseño de los clústers), y Deportes. Solo se tuvo una tienda de joyas que de verdad no generó mucho dinero que digamos.

Conociendo la situación de mi empresa, y dado que ya no había más oportunidades de expansión de la manera tradicional, en 1994 empiezo la estrategia de absorción de rivales, pero eso, ya será tema de otra publicación, que espero no tarde mucho en emitirse. Si aguantaron leer hasta aca, les agradezco mucho el favor de su atención, les deseo que sean muy felices y disfruten de la vida. ¡Au Revoir!

Lo correspondiente a los años previos, de 1960 a 1970, pueden verlo aquí en este enlace: 

https://divinortvgames.blogspot.com/2018/06/jugando-industry-giant-nivel-facil-1960.html

Lo ocurrido después, de 1994 a 2060, puedes leerlo en este link:
https://divinortvgames.blogspot.com/2018/11/facil19942060.html